Kanthalでの職務において、Schaafは環境フットプリントを削減し、経済パフォーマンスを向上させるため、持続可能性イニシアチブの陣頭指揮を執っています。  

慣習への挑戦

海洋生態学の学位を持ち、気候変動の影響と適応、国連気候変動枠組条約(UNFCCC)、生物多様性条約(CBD)、持続可能な開発のための2030アジェンダを包括的に理解しているSchaafは、深い専門知識を持っています。 彼は過去10年間、水管理の分野で活動し、製薬業界における重要な製造プロセスに注力していました。 その目的は、科学的知識、技術的解決策、および実践の改善を可能にするために必要な政策や市場手段の間の一貫性を確保することにより、抗生物質耐性との戦いに貢献することでした。

持続可能性分野に対する彼の挑戦は、システム生態学と生態系研究に焦点を当てることから始まりました。 この基礎知​​識がきっかけとなり、彼はKanthalの持続可能性の中核へと進むことになりました。

指針としての価値観

Nicolai Schaaf, Sustainability Manager at Kanthal.持続可能性の分野において、Schaafは型にはまらない視点をもたらしています。 「持続可能性は単なる技術的な課題ではなく、価値観とアイデンティティの問題です」と彼は言います。

パリ協定や国連の持続可能な開発目標のような地球規模の持続可能性の目標がますます達成困難になっている中で、Schaafは根本的な疑問を提起しています。 私たちは問題を助長しているのか、それとも解決に貢献しているのか。 

多くの組織が「持続可能性がなぜ重要なのか」という問いに頭を悩ませている今、Schaafの原動力は、集団の考え方を単なるコンプライアンスから価値観と価値観主導の目標へと転換することにあり、価値観の力に対するSchaafの揺るぎない信念は、彼を際立たせています。

「技術的な解決策は方程式の一部に過ぎません。 より重要な課題は、私たちが生きている現実について、共通の言語と理解を生み出すことです。これこそが、目的を定義し、すべての個人と専門家が協力して変革を達成するために必要な共通の土台となるのです」とSchaafはその信念を説明します。

多様な面を持つ持続可能性マネージャー

「Kanthalの持続可能性への取り組みは、気候、循環性、安全性、多様性、サプライチェーン管理、コンプライアンスを網羅した包括的なものです。 Kanthalの特徴は、持続可能性における市場リーダーとしての独自性に重点を置いていることです。 弊社は、自社製品が環境上の責任を果たし、お客様の領域において持続可能性のための強固な触媒となることを目指しています」とSchaafは断言します。

この複雑な役割において、Schaafの使命は明確です。利害関係者がそれぞれの役割と責任を理解できるようにするとともに、コンプライアンスよりも価値を重視する文化を育てることです。 彼のアプローチは、Kanthalの持続可能性の目標を同社のコアバリューである we care、we deliver、we evolveと一致させるということに尽きます。

Kanthalの持続可能性に関するビジョン

Kanthalにおける持続可能性に対するSchaafのビジョンは、極めて野心的です。 彼は、単に現在の持続可能性目標を達成するだけでなく、それを上回ることを目指しています。 この野心的なビジョンの鍵となるのは、脱炭素化、循環性、市場リーダーシップを連係させることです。 Schaafは、Kanthalが直接的な取引関係だけでなく、より広範なエコシステムの不可欠な一部となることを構想しています。

「弊社は、自社の繁栄だけでなく、相互利益のあるエコシステムの一部として、お客様の繁栄に貢献することをお約束します。 産業用加熱の電化は、大規模な産業プロセスの脱炭素化の鍵です。 しかし、十分なグリーン電力がなければ、その潜在能力を十分に発揮することはできません。 原材料の調達から製品の寿命が尽きるまで、事業の循環性を改善しなければ、持続可能な事業にはならないでしょう。 このようなエコシステムアプローチを適用することで、Kanthalは直接的な業務や製品を超えて持続可能性の実現に貢献できるのです」とSchaafは付け加えています。

持続可能性に向けてチームを強化

Schaafのリーダーシップの特筆すべき点は、同僚をやる気にさせる必要性を感じていないことです。 同僚たちはすでにやる気になっているからです。 彼は同僚たちが持続可能性を負担に感じるのではなく、やる気にさせることに注力しています。 彼のアプローチでは、従業員のモチベーションに基づいて具体的な目標と義務が設定され、それを会社の中核となる価値観と連係させます。

Schaafのアプローチは、持続可能性を付加的なもの、あるいは必要悪だとする従来の考え方とは大きく異なります。 「結局のところ、個人の行動と決断の問題なのです。 権限委譲をスムーズに行うには、チームメンバー全員が自分の役割と大きなミッションへの貢献を理解し、それを実行する権限を持つ必要があります。 日常業務であれ、大規模な投資決定であれ、その点は同じです。 重要なのは、単に目標を達成することではなく、その目標を達成するための価値観を受け入れることです。なぜ私たちはこれを行っているのか。 私たちはどうありたいか、ということです」Schaafは強調します。

持続可能性のストーリーの構築

「持続可能性に関する効果的なコミュニケーションで、あらゆるケースに通用するものはありません。 相手に合わせてメッセージを調整することが重要です。

「産業用電熱ヒーターをすでに理解しているお客様に対しては、使用シナリオの例とKanthal製品の紹介に重点を置きます。 それ以上に、Kanthalは早い段階からお客様の取り組みに関与し、エネルギー供給の課題克服などの支援を目指しています。」

対外的には、透明性と説明責任が最も重要です。それが信頼関係を築き、問題解決に焦点を当てたパートナーシップを構築するための鍵となります。

「対外的には、透明性と説明責任が最も重要です。それが信頼関係を築き、問題解決に焦点を当てたパートナーシップを構築するための鍵となります。 検証可能なデータの共有、精査の受け入れ、信頼できる主張など、透明性と説明責任はKanthalのアプローチの中心です」とSchaafは付け加えます。

持続可能性に関する最新情報

日進月歩のこの分野では、常に最新の情報を入手することが不可欠です。 Schaafは、実地訓練と、KanthalのAlleima Sustainability Councilでのオープンな対話を組み合わせて実施しています。 彼は社内ネットワークから得られる集合知を重視し、それを活用して外部からの要求、新しい規制、新興技術に対応しています。

「持続可能性は目的ではなく過程です。 個人レベルと組織レベルの両方で、絶え間ない学習と適応が必要です。 私は、現場での経験とネットワークから得た幅広い見識を融合させ、継続的な改善に努めています。」

改善領域

「持続可能性への道のりに課題がないわけではありません。 注意を要する主要領域には、業務の電化、循環性の強化、廃棄物処理、水管理の改善、生態系と生物多様性への影響の把握などがあります。

「さらに安全性の数値とジェンダーバランスは、継続的に達成しなければならない課題です。サプライチェーンパートナーに対し、さらに大きな持続可能性の説明責任を追わせることにも、それと同じくらい注意を払う必要があります」とSchaafは率直に認めています。

持続可能性の指標 

Schaafは、エコロジーの専門知識、価値観を重視する考え方、持続可能性への深いコミットメントをKanthalの使命と完全に合致する形で見事に融合させています。 彼のビジョンとアプローチは、持続可能性の世界でKanthalを新たな高みへと導き、Kanthal、顧客、そして地球全体に利益をもたらすことが期待されています。