「イノベーションは派手な略語以上のもの」

アラバマ州出身のAaron Kellyはスウェーデンに移住した後、Kanthalの「イノベーション委員会」に加わりました。 しかし、すぐにAaronはコンセプトを理解するためにソートリーダーの助けが必要であることに気付きました。 「委員会に参加するや否や、最初に浮かんだのは、『イノベーションとは、何を意味するのか』でした」と彼は言います。

「ほとんどの人が最初に思い浮かべるのは、非常に技術を中心とした考えだと思います。 私もその中の1人でした」とAaronは言います。 「『イノベーション』という言葉を聞くたびに、AIやEV、その他の派手な略語を思い付きましたが、イノベーションはそれよりもはるかに広い範囲に及ぶものです。

結局、彼はClayton Christiansen経営学教授の「破壊的イノベーション」という言葉がコンセプトの本質を捉えていると感じました。 「洞察を価値を加えるソリューションに変えるプロセスです」とAaronはまとめます。 「イノベーションは、一般的に言われているように革新的である必要はありません。イノベーションはささいなことである場合もあり、単なる技術よりもはるかに多くのものに適用することができます。

この1年間、Aaronと同僚のJesper Ejenstamは、Kanthal内で共有されているポッドキャストのソートリーダーにインタビューを行いました。 「どのような『イノベーション』が企業内で可能なのかについて、同僚たちにさまざまな視点を紹介したかったのです」と彼は言います。 この春、彼らはイノベーションの大権威であるTony Ulwickに出演してもらうことができました。 「Aaronはとても感激して、ほとんど話すことができませんでした」とJesperは振り返ります。

現在Kanthalのデジタルプラットフォームマネージャーを務めるAaronは、一番印象に残った洞察を決めることが難しいほどそのインタビューから非常に多くのことを学んだ、と言います。 「Tony Ulwickによれば、イノベーションの最大の敵は、お客様のために解決しようとするニーズについて、理解や同意が十分に得られないことです」と彼は言います。

「コンセプトを実現するための発想を得る際、最も重要なのは周囲の支えでしょう」とAaronは言います。 「支えを得られないことほど速くアイデアをつぶすものはありません。この支えとは、リソースや予算といった明白で具体的な支えではなく、信念や決意、情熱といった目に見えない支えを意味します。」

Aaron Kelly, Kanthal’s Digital Platforms Manager.